Harry Potter – A Case Study on Cultural Diversity and Economic Power

Harry Potter gibt es in rund 30 nationalen Varianten – und als globale Marke, die der Medienkonzern AOL Time Warner vermarktet. Ein Musterbeispiel im Verdrängungskampf zwischen lokalen und globalen kulturellen Identitäten.

Ein Update von Rüdiger Wischenbart

Die globale Vermarktung von Harry Potter aber ist, nach Einschätzung vieler Beobachter, der erste harte Test, ob integrierte Medienkonzerne wie AOL Time Warner ökonomisch tatsächlich Sinn machen. Der Economist schrieb: „In the real world, he is the biggest test yet of claims made by AOL Time Warner, formed in a much-hyped merger at the start of 2001, that an integrated media conglomerate can conjure up spellbinding cross-promotion synergies.”

Damit dieses Konzept aufgeht, ist aber eine Voraussetzung, dass AOL Time Warner tatsächlich seine Oberhoheit über die “Marke” Harry Potter weltweit durchsetzt und damit die zuvor auf Grundlage der Bücher kreierten rund 30 verschiedenen Harry Potter Figuren verdrängt.

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